1月18日，中航工業(yè)宏峰召開了六屆十一次職工代表大會(huì)，黨委書記兼工會(huì)主席李健同志主持了會(huì)議，總經(jīng)理方安年同志向大會(huì)作了題為《聚焦目標(biāo)、績效牽引、轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)跨越》的工作報(bào)告，報(bào)告對(duì)2012年各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)，中航工業(yè)宏峰近年來，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)增長，2012年?duì)I業(yè)收入同比增長11%。

報(bào)告中確定了2013年公司將以市場化改革為手段，聚焦目標(biāo)，績效牽引，轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)跨越的發(fā)展目標(biāo)。

一是啟動(dòng)一批推動(dòng)和引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新品項(xiàng)目；二是控制系統(tǒng)專用零部件研發(fā)生產(chǎn)能力取得重大突破；三是強(qiáng)化系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提升人員技能素質(zhì)；四是完成人事分配營銷轉(zhuǎn)型工作，其它轉(zhuǎn)型工作有序進(jìn)展；五是搭建OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，提高辦公效率和質(zhì)量；六是繼續(xù)上調(diào)職工工資、工資總額漲幅在10%以上；七是改善熱表處理?xiàng)l件，提升特殊加工工藝保障能力；八是完成公租房建設(shè)工程、改善部分職工居住條件；九是系統(tǒng)改善單身職工的吃飯、洗浴、住宿等生活條件。

2013年公司主要通過以下措施實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)：

一、通過由工廠制向公司制轉(zhuǎn)型，構(gòu)造投資主體多元化，建立符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的“分配、用人和風(fēng)險(xiǎn)決策”機(jī)制、創(chuàng)新流程再造機(jī)制、分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制轉(zhuǎn)型；

二、通過以發(fā)展國內(nèi)高端制造業(yè)急需的現(xiàn)代高效刀具技術(shù)為主攻方向，將目前我廠的高效高端刀具從20%提高到50%，強(qiáng)化控制系統(tǒng)專用零部件優(yōu)勢、集中資源進(jìn)行控制系統(tǒng)專用零部件產(chǎn)品發(fā)展實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型；

三、通過由銷售主導(dǎo)型向渠道建設(shè)型轉(zhuǎn)型、由產(chǎn)品推銷型向?yàn)轭櫩吞峁┱w解決方案轉(zhuǎn)型、由追求企業(yè)利潤導(dǎo)向向追求顧客的價(jià)值導(dǎo)向轉(zhuǎn)型、由商業(yè)銷售向技術(shù)營銷轉(zhuǎn)型、由銷售分公司向貿(mào)易、集成分公司轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)營銷轉(zhuǎn)型；

四、通過優(yōu)化采購協(xié)作渠道、做實(shí)合格分供方的評(píng)定工作，細(xì)化生產(chǎn)過程管控，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型；

五、通過強(qiáng)化控制系統(tǒng)專用零部件的設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審，提升控制系統(tǒng)專用零部件的質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)、提升業(yè)務(wù)技能和服務(wù)意識(shí)，樹立“一次把事情做對(duì)”的理念實(shí)現(xiàn)質(zhì)量轉(zhuǎn)型；

六、通過企校聯(lián)合、企企聯(lián)合，走產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合的發(fā)展道路，不斷提升專業(yè)化核心能力和控制系統(tǒng)專用零部件占位能力，加大自主創(chuàng)新能力建設(shè)和品牌建設(shè)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；

七、通過著力人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的人才保障，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)化培訓(xùn)，建立人才價(jià)值市場化評(píng)估機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高管和骨干人員報(bào)酬和本單位業(yè)績緊密掛鉤的“貼身經(jīng)營”實(shí)現(xiàn)人事管理轉(zhuǎn)型；

八、通過以推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和管理審計(jì)工作為契機(jī)，抓應(yīng)收賬款管控，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)深化成本點(diǎn)滴行動(dòng)，改善企業(yè)盈利能力，提升資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量；

九、通過加強(qiáng)干部主動(dòng)作為，雷厲風(fēng)行，梳理各類流程，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，消滅各個(gè)不增值環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作模式，提高工作效率，保障企業(yè)高效運(yùn)行和轉(zhuǎn)型成功；

十、通過加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，促企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。