4月2日上午十時(shí)許，中航工業(yè)集團(tuán)公司林左鳴董事長(zhǎng)、吳獻(xiàn)東副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理譚衛(wèi)東一行冒著綿綿春雨來到中航工業(yè)宏峰進(jìn)行調(diào)研考察。

董事長(zhǎng)林左鳴一行來到中航工業(yè)宏峰公司下車后首先觀看了公司展室，中航工業(yè)宏峰總經(jīng)理方安年詳細(xì)的介紹了公司的建設(shè)與發(fā)展以及各項(xiàng)產(chǎn)品，參觀完展室后董事長(zhǎng)林左鳴一行親臨絲錐、螺紋量規(guī)、滾珠絲杠副生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了考察并聽取了匯報(bào)。

林左鳴董事長(zhǎng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考察過程中對(duì)公司的人員狀況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)情況、市場(chǎng)分布、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況進(jìn)行了詳盡的了解并聽取了匯報(bào)。林左鳴董事長(zhǎng)指示，宏峰要以產(chǎn)品升級(jí)和創(chuàng)新來占領(lǐng)市場(chǎng)，提升企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)效益，提升自身能力，進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，研究進(jìn)口替代，努力做大做強(qiáng)；進(jìn)一步研究市場(chǎng)容量、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要進(jìn)行細(xì)分排隊(duì)，要做到心中有數(shù)，制定相應(yīng)的措施；企業(yè)日常管理注重管理成效，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展核心定位、立足核心產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)、提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量效益和市場(chǎng)效益；眼界放寬，勇于投身到當(dāng)代市場(chǎng)大潮的環(huán)境中去轉(zhuǎn)變思維方式、轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，去思考、克服當(dāng)前企業(yè)發(fā)展遇到的各種困難；要將滾動(dòng)功能部件作為機(jī)電基礎(chǔ)研究專業(yè)，成為飛控系統(tǒng)電作部件的配套商；要將宏峰打造成航空工業(yè)螺紋工量具研究配套中心。