自控所 集團公司2011年峰會結束后，自控所迅速響應，采取各種形式深入貫徹峰會精神，取得了良好效果。

所領導班子、所黨委認真學習了林左鳴總經(jīng)理在2011年峰會上的工作報告和黨建思想政治工作及紀檢監(jiān)察工作會議講話，采用電子大屏幕、所園區(qū)網(wǎng)、所內(nèi)刊雜志等豐富多樣的媒體形式，大力宣傳峰會精神。

自控所結合即將召開的所八屆二次職代會，確定2011年全所科研生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略和目標措施，對自控所未來面臨的挑戰(zhàn)、機遇、發(fā)展方向和工作思路進行了分析和闡述，圍繞“三個轉變”全面部署和安排各項工作，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，力爭在“十二五”期間實現(xiàn)自控所的跨越發(fā)展。（黃青）

慶安 慶安公司在集團公司峰會后，迅速行動，首先召開領導班子會議研究落實措施，將林總講話和會議精神落實在今年工作計劃和“十二五”規(guī)劃中。

在近日召開的中航工業(yè)慶安“兩會”上，傳達了林左鳴總經(jīng)理在峰會上的重要講話精神，要求各級領導干部深刻理解林總提出的“三個轉變”、“五條經(jīng)驗”的內(nèi)涵， 進一步增強機遇意識、憂患意識、發(fā)展意識，認真落實林總報告提出的今年八項重點工作，為“十二五”取得更大發(fā)展打下良好基礎。同時，還通過本單位報紙、電視、廣播、園區(qū)網(wǎng)、《學習與研究》等媒體將集團峰會內(nèi)容向廣大職工進行廣泛宣傳。（劉萍）

千山 中航工業(yè)2011年度峰會圓滿結束后，千山公司黨政班子迅即召開專題會，認真組織學習林左鳴總經(jīng)理《聚焦主題，給力主線，建設具有國際競爭力的跨國公司》工作報告，研究落實峰會提出的各項要求；相繼，又在公司元月二十三日的召開的職代會及總結表彰大會上傳達了峰會精神，向全司職工鼓響了進軍號

2010年是千山公司發(fā)展歷程中極不平凡的一年。公司全體員工深入實施“兩融、三新、五化、萬億”集團發(fā)展戰(zhàn)略，凝心聚力，激情進取，創(chuàng)造了一個又一個佳績：營業(yè)收入、利潤總額、工業(yè)增加值同比大幅增長，開拓新市場、研制新產(chǎn)品，積極調(diào)整產(chǎn)品結構和市場結構，實現(xiàn)了經(jīng)濟規(guī)模平穩(wěn)增長，重大項目投資、資本運作進展順利，管理創(chuàng)新扎實推進，黨建思想政治工作深入開展，為創(chuàng)建和諧千山取得可喜成績。

2011年是“十二五”開局之年，是新征程的起步之年，公司要求全體員工深刻領會林左鳴總經(jīng)理在峰會報告中提出的“加速三大轉變，實現(xiàn)跨越發(fā)展”深刻思想內(nèi)涵，統(tǒng)一思想，堅定信心，全面落實中航工業(yè)2011年的八項重點任務。

千山公司決心實現(xiàn)再度跨越，積極弘揚集團宗旨理念，踐行集團戰(zhàn)略，把峰會精神貫穿到全年各項工作中。穩(wěn)起步，開好頭，著力加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變步伐，積極推進組織結構、經(jīng)營模式、產(chǎn)業(yè)體系的科學合理調(diào)整，以存量發(fā)展為基礎，拓展增量為重點，確?！昂娇諡楸?、覆蓋軍工、拓展民用”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地。同時，按市場化要求“放手、放膽、放量”大力發(fā)展非航空民品產(chǎn)業(yè)，并使之成為公司經(jīng)濟騰飛的強大推手，著力構建和諧企業(yè)，為開創(chuàng)“飛參”產(chǎn)業(yè)的美好未來而不懈奮斗?。ūR曉琛）

晉翔 1月14日，集團公司2011年度峰會圓滿閉幕后，中航工業(yè)晉翔廠長、黨委書記徐廣京先責成工廠相關部門認真做好峰會精神學習貫徹工作。

一是黨委中心組成員召開專題學習會議，集中對林左鳴總經(jīng)理題為《聚焦主題，給力主線，建設具有國際競爭力的跨國公司》的工作報告中關于“十二五”時期集團公司“由傳統(tǒng)國企向現(xiàn)代跨國公司轉變，實現(xiàn)企業(yè)體制機制新跨越；由跟蹤創(chuàng)新向自主創(chuàng)新轉變，實現(xiàn)航空科技發(fā)展的新跨越；由傳統(tǒng)產(chǎn)品和服務向全價值鏈的產(chǎn)業(yè)化、體系化發(fā)展轉變，實現(xiàn)軍民融合的新跨越”的“三個轉變”和“三大跨越”內(nèi)容進行了認真研讀。緊密圍繞工廠2011年“創(chuàng)新發(fā)展年”中心工作，中心組成員一致認為，要實現(xiàn)工廠跨越發(fā)展，必須牢牢把握集團公司“十二五”重要戰(zhàn)略機遇期，充分發(fā)揮航空企業(yè)技術、管理和人才優(yōu)勢，進一步擴大通用航空市場的合作范圍，積極融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展圈，探索運營模式轉變、謀求商業(yè)成功。

二是黨委工作部以峰會精神為主要內(nèi)容，編發(fā)了黨員職工專題學習材料，明確時間，集中學習。同時利用廠報《晉翔》、廠內(nèi)電視、廣播等宣傳媒介及時對峰會情況進行宣傳報道，大力營造學習貫徹落實峰會精神的濃厚氛圍。

三是要求各黨支部認真?zhèn)鬟_峰會精神，以峰會內(nèi)容為主題，及時對車間文化看板進行更新。并圍繞2011年生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，將學習貫徹峰會精神與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結合，把推動基層黨組織建設和引導廣大黨員“立足本職 崗位建功”作為學習貫徹效果的具體體現(xiàn)，嚴格考核。

晉翔全體干部職工將以集團峰會精神為指導，秉承“質(zhì)量為本，創(chuàng)新求變，贏在管理”的經(jīng)營理念，堅持“立足維修，介入制造，改革改制，創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營思路，扎實推進拓市場、保質(zhì)量、抓改制、調(diào)結構、求創(chuàng)新、促發(fā)展六項重點工作，為圓滿完成工廠2011年各項工作目標拼搏奮斗?。悇P歌）

黎陽 中航工業(yè)峰會召開后，中航工業(yè)黎陽于近日相繼召開公司黨委會、各系統(tǒng)研討會、人才工作會議和職代會，研究貫徹落實中航工業(yè)峰會精神，總結2010年各項工作，部署2011年主要任務。

公司總經(jīng)理王良、黨委書記鄧煌傳達了中航工業(yè)峰會精神，并強調(diào)指出峰會精神是中航工業(yè)今年發(fā)展的綱領性文獻，必須認真學習深刻領會，并且在今后的工作中加以貫徹落實，適應發(fā)展要求。

針對中航工業(yè)2011年峰會提出的“確保完成航空裝備科研生產(chǎn)任務、深入推進體制機制改革、加速發(fā)展民用航空產(chǎn)業(yè)、全面推進非航空產(chǎn)業(yè)、提高自主創(chuàng)新能力、提升科學運營水平、加強人才隊伍建設、抓好黨建和企業(yè)文化建設”八項重要任務，2011年黎陽要重點做好“穩(wěn)批產(chǎn)、保新機、促上市、拓民品、強轉包、建園區(qū)、控成本、重質(zhì)量、深改革、惠民生”十個方面的工作。穩(wěn)批產(chǎn)，指保證批產(chǎn)任務按時交付的同時要搞好質(zhì)量工作，保證發(fā)動機外場使用不出問題和帶有故障，確保飯碗不能丟；保新機，就是要做好新機研制、其它型號的批產(chǎn)配套以及重點型號任務工作，以此替代老機市場不斷下滑的不利局面，尋求新的經(jīng)濟增長點；促上市，就是要利用上市公司資本運作平臺，拓展黎陽新貌；拓民品，就是要抓緊制定完善公司非航空民品發(fā)展規(guī)劃，按照市場經(jīng)濟的要求創(chuàng)新體制機制，搞好產(chǎn)品拓展；強轉包，要發(fā)揮大轉包的優(yōu)勢，把航空轉包生產(chǎn)作為提升自主創(chuàng)新能力的有效途徑，進一步做大做強轉包生產(chǎn)，實現(xiàn)合作共贏；建園區(qū)，要把貴陽產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃建設為國際水平的航空發(fā)動機產(chǎn)業(yè)基地，推動企業(yè)轉型升級；控成本，要追求利潤較大化，牢固樹立“節(jié)支即增收”的經(jīng)營理念，提升企業(yè)經(jīng)濟效益；重質(zhì)量，要把產(chǎn)品作為工作的重心，做優(yōu)、做精、做強，用產(chǎn)品質(zhì)量支撐市場，才能提升公司的核心競爭力；深改革，要嚴格干部責任考核機制、建立規(guī)范的選人用人機制、完善薪酬激勵機制，通過規(guī)范管理提高效力；惠民生，要實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，共享發(fā)展成果促公司和諧。

公司指出，中航工業(yè)峰會已描繪了“十二五”時期集團公司重要工作思路。

黎陽要不斷解放思想，緊跟發(fā)展步伐，堅決貫徹落實集團公司提出的由傳統(tǒng)國企向現(xiàn)代跨國公司轉變，由跟蹤創(chuàng)新向自主創(chuàng)新轉變，由傳統(tǒng)產(chǎn)品和服務向全價值鏈的產(chǎn)業(yè)化、體系化發(fā)展轉變的“三個轉變”要求，提升企業(yè)核心競爭力，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

公司強調(diào)，各單位要結合本單位實際特別是2011年的工作思路，狠抓落實各項指標分解任務，以此來推進今年各項戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。要加快步伐，適應集團發(fā)展要求。

公司要求，各單位要結合中航工業(yè)峰會的貫徹，落實公司職代會會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，落實“兩融、三新、五化、萬億”發(fā)展戰(zhàn)略，堅定信心、搶抓機遇，創(chuàng)新發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，確保完成2011年科研生產(chǎn)經(jīng)營任務，堅決完成好集團公司賦予的光榮任務。（黃瑾）

東方 連日來，中航工業(yè)東方儀器廠分別召開領導班子、中層干部例會和八屆六次職工代表大會，傳達學習集團公司峰會會議精神，結合企業(yè)實際，提出了貫徹落實總體思路和措施。

該廠將以科學發(fā)展觀為指引，按照國發(fā)37號文件要求和中航工業(yè)峰會和航電系統(tǒng)公司工作會議的戰(zhàn)略部署，進一步增強機遇意識、憂患意識、責任意識；將開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與完成工廠的科研生產(chǎn)任務緊密結合，抓改革，強管理、促改變、謀發(fā)展，更加注重改革創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力；更加注重發(fā)展質(zhì)量，著力提升效率和效益；更加注重企業(yè)管理，推進管理規(guī)范化、科學化。以時不我待、只爭朝夕的精神加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，加快發(fā)展新技術、新產(chǎn)品；堅持“快”字當頭，搶抓機遇，在未來的競爭中爭取主動，不僅要把軍品做成“精品”，而且要大力發(fā)展民品，大力推動軍民融合協(xié)調(diào)發(fā)展，切實做到在發(fā)展中促轉變，在轉變中謀發(fā)展，不斷把企業(yè)做大做強。

其具體措施為：一是加大市場和產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷拓寬軍民品配套領域，努力壯大民品產(chǎn)業(yè)規(guī)模和效益；二是加大項目管理力度，提高新品研制速度，按計劃高質(zhì)量完成型號科研生產(chǎn)任務；三是加強生產(chǎn)管理，不斷提高生產(chǎn)效率；四是繼續(xù)深入開展各項管理創(chuàng)新，促進轉型升級；五是完善全面預算管理體系，加強過程控制；六是樹立人力資本理念，打造優(yōu)秀人才團隊；七是加強質(zhì)量體系建設，不斷提升質(zhì)量保證能力；八是進一步強化安全生產(chǎn)、環(huán)保和保密工作，實現(xiàn)目標；九是加快技改項目建設，開展技術攻關，著力提升制造能力；十是逐步推進信息化建設；十一是抓好體制機制改革，推動企業(yè)改制工作；十二是營造黨建亮點，努力推進學習型黨組織建設，不斷提高領導班子引領科學發(fā)展的能力，助推企業(yè)又好又快發(fā)展；十三是進一步改善和提高職工生活質(zhì)量，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。（鄒治業(yè)）

華燕 日前，中航工業(yè)華燕認真貫徹集團公司2011年峰會精神，并根據(jù)集團公司“開好頭，起好步，給力2011”的有關要求，結合企業(yè)自身實際確定了今年生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要目標及方向。

2011年，中航工業(yè)華燕將站在“十二五”航空工業(yè)發(fā)展的起點上，緊跟集團公司發(fā)展趨勢，主動適應市場變化，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，大力開拓非航空產(chǎn)品，積極融入航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，在全員中不斷強化危機意識，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，借更新觀念、加強技術革新、提升管理創(chuàng)新能力為抓手，進一步落實人才強企方針，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，華燕公司還將繼續(xù)踐行中航工業(yè)文化，并把市場經(jīng)濟的先進理念引入到日?？蒲小⒓夹g、質(zhì)量、服務等諸方面工作中去，促使全員主動出擊，服務顧客，攻堅克難，加大自主創(chuàng)新力度，給力2011年，從而有效實現(xiàn)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。(劉錦熙)

起落架 1月26日，中航工業(yè)起落架公司組織黨委中心組學習，中心組成員學習了中航工業(yè)集團黨組書記、總經(jīng)理林左鳴在2011年度峰會上，所做的《聚焦主題 給力主線 建設具有國際競爭力的跨國公司》和《思想給力 文化領軍 為實現(xiàn)中航工業(yè)“十二五”良好開局而努力奮斗》兩個報告。

公司董事長徐軍、副董事長兼總經(jīng)理楊如軍結合在峰會主會場參會情況，談了感受。他們指出林總報告的標題就是一篇立意深遠、催人奮進的大文章，給人耳目一新，具有很強的震撼力。報告的提示非常明確，主題和主線的根本還是發(fā)展。在峰會和各類論壇上，聽到了一些單位介紹的創(chuàng)新和超前的工作經(jīng)驗，具有較大的啟發(fā)作用，真正感覺到了一種“慢進則退”的危機和壓力。就公司而言，三年前成立時，提出了發(fā)展目標，建立“具有國內(nèi)領先、世界的集設計、生產(chǎn)、服務于一體的專業(yè)化公司”，公司發(fā)展逐年穩(wěn)步上升，可是通過集團公司、飛機公司和起落架公司在產(chǎn)值、利潤、EVA數(shù)據(jù)的比較，我們可以看出，公司的發(fā)展還不夠快，在集團公司下屬成員單位中各項指標僅僅居于中流，影響力還有限，所以我們不能為了自身取得的一些成績而沾沾自喜，要好好的思考如何做大規(guī)模，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，推動集團戰(zhàn)略。要致力于打造專業(yè)化，提升核心能力，同時要在產(chǎn)業(yè)鏈上延伸和擴展，加強資本運作，要盯緊主業(yè)，也要發(fā)展輔業(yè)。

他們要求，公司各級班子和干部都要認真學習峰會精神，真正做到轉變思想，認識到位，才能使集團戰(zhàn)略和峰會精神落地。中心組學習只是起個頭，公司班子成員還要召開專題務虛會進行深入學習和討論。

此前，公司還通過召開政工會、干部會等對峰會精神進行了學習，通過宣傳欄等方式向廣大干部職工宣傳了峰會精神。