2023年是公司“提升發(fā)展年”，也是上臺(tái)階的關(guān)鍵一年，公司堅(jiān)決貫徹“科技興企，質(zhì)量強(qiáng)企，以人為本”的經(jīng)營理念，不斷挖掘內(nèi)部潛力，引導(dǎo)和激發(fā)全體干部職工擼起袖子加油干的奮斗精神，實(shí)現(xiàn)了首月開門紅，為公司快速發(fā)展奠定了良好的開局。

進(jìn)入2023年以來，生產(chǎn)經(jīng)營各系統(tǒng)搶前抓早，迅速行動(dòng)，優(yōu)化組織保障，以滿足客戶交付為目標(biāo)，不等不靠超前準(zhǔn)備。

絲錐車間加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)性，車間干部職工圍繞周計(jì)劃開展工作，把周計(jì)劃任務(wù)分解到小組和個(gè)人，體現(xiàn)到車間考核中；開展晚上加班、周六正常班等措施，不斷增加產(chǎn)量；進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部溝通，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，每周召開車間核心管理層會(huì)議，分析上周完成情況，落實(shí)本周任務(wù)節(jié)點(diǎn)，考核沒有完成項(xiàng)目，提出下周重要保障措施等。通過一系列措施，車間全面完成了元月份的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)開門紅。

滾絲輪車間緊緊圍繞工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極組織生產(chǎn)，抓好內(nèi)部管理，落實(shí)周計(jì)劃和日計(jì)劃，深挖潛力，確保關(guān)鍵工序生產(chǎn)線不停臺(tái)；充分發(fā)揮車間職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，堅(jiān)定職工完成生產(chǎn)任務(wù)的決心；創(chuàng)新工作，在螺紋磨產(chǎn)能不足的情況下，通過對(duì)螺紋磨安排倒班、加班和一人多臺(tái)等方式強(qiáng)力落實(shí)螺紋磨工序的產(chǎn)出，四車間元月份全面完成了的生產(chǎn)任務(wù)。

量規(guī)車間克服多品種少批量的困難，科學(xué)分解作業(yè)計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，做實(shí)做細(xì)車間內(nèi)部生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證每天關(guān)鍵設(shè)備上班即開機(jī)，保證“上班開機(jī)”效果；克服困難狠抓新品?700石墨規(guī)的生產(chǎn)，元月份順利完成所有工序?qū)崿F(xiàn)交付，實(shí)現(xiàn)開門紅。

絲杠車間搶時(shí)間盯任務(wù)，組織職工加班加點(diǎn)，充分合理的安排8H內(nèi)和8H外的工作，以作業(yè)計(jì)劃為目標(biāo)抓日節(jié)點(diǎn)、周產(chǎn)出；車間領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃調(diào)度、室主任、班組長及車間全體員工嚴(yán)格按照車間2023年行動(dòng)方案開展工作，不斷挖掘工序潛力，圓滿完成元月份各項(xiàng)任務(wù)。

營銷公司提早策劃積極組織，根據(jù)市場信息，關(guān)注重點(diǎn)客戶年度計(jì)劃下達(dá)情況，將月度指標(biāo)分解到每一位銷售人員，形成月份KPI指標(biāo)落實(shí)表單按周抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)合同回款雙目標(biāo)完成。

新的一年，宏峰人將更加奮發(fā)圖強(qiáng)，在2023年公司職代會(huì)精神指引下，以開局就是決戰(zhàn)，起跑就是沖刺的奮斗姿態(tài)，在實(shí)現(xiàn)首月開門紅的基礎(chǔ)上，抓好一季度各項(xiàng)工作的落實(shí)，奮力沖刺首季開門紅，為2023年全年目標(biāo)上臺(tái)階開了一個(gè)好頭。

航空工業(yè)宏峰

2023年1月30日