為了進(jìn)一步激發(fā)機(jī)電維修人員隊伍活力，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)運(yùn)行效率，使機(jī)電修人員能夠人盡其才。航空工業(yè)宏峰公司（以下簡稱宏峰公司）開展機(jī)電修人員崗位競聘、雙向選擇工作，這也是宏峰公司混合所有制改革后系列改革的舉措之一。

7月13日上午，宏峰公司召開了機(jī)電修人員崗位競聘、雙向選擇工作動員會，會上首先就開展機(jī)電維修人員競聘、雙向選擇辦法作了有關(guān)說明和解釋，宏峰公司副總經(jīng)理陳遠(yuǎn)超做了動員講話，他要求各單位領(lǐng)導(dǎo)在思想上正確認(rèn)識，堅持人崗相適應(yīng)、人事相適應(yīng)、擇優(yōu)上崗原則，將機(jī)電修人員競聘、雙向選擇工作做實(shí)做細(xì)，切實(shí)激發(fā)宏峰公司機(jī)電修人員隊伍的活力，形成能者上，不能被選擇的人員進(jìn)行再培訓(xùn)，提升自身業(yè)務(wù)水平，進(jìn)行再上崗，通過此次改革，激活宏峰公司機(jī)電修隊伍，為公司下一步人事制度改革做好先鋒。

此次機(jī)電修人員崗位競聘、雙向選擇工作涉及宏峰公司所有的機(jī)電修人員，各單位對相關(guān)崗位進(jìn)行了全面的梳理，制定了宏峰公司機(jī)電修崗位情況，定崗位、定職責(zé)、定人數(shù)，由各單位領(lǐng)導(dǎo)和全宏峰公司機(jī)電修人員進(jìn)行雙向選擇，進(jìn)一步細(xì)化工作責(zé)任，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置。

通過本次崗位競聘、雙向選擇工作的開展，旨在激活機(jī)電維修人員的活力，嘗試人力資源管理新模式，使公司機(jī)電修人員形成按勞分配，多勞多得的競爭分配模式。